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中國時報【蔡依珍╱桃園報導】
舊桃園警分局位處桃園火車站前商圈，距今近半世紀，前年經市府文化局指定為歷史建築，桃園市長鄭文燦10日率文化局現場會勘，認為地處精華，因應新南向以及照顧桃園為數眾多的外籍移工配偶，當場宣布將打造成新住民文創聚落，拚明年中開始嘉惠新住民。
舊桃園警分局1979年8月竣工，建築呈現70年代警察廳舍風格，外牆採棗紅色二丁掛外磚及白色馬賽克磚，室內為中央對稱配置，占地287坪，建蔽率約4成，3層樓，總樓地板面積250坪，廣場暫作派出所勤務機車停放處。
舊桃園分局位於桃園火車站前商圈精華區，在地議員范綱祥曾建議活化成藝術創意基地或文創育成中心，打造站前「藝文綠洲」，文化局委託顧問公司規畫評估，提出「新住民文創聚落─多元文化融合的新住民文創聚落」、「年輕人創客空間─創客孵蛋器」及「體驗式警政博物館」3大再利用方案方向。
鄭文燦昨會勘後認為，目前市府已規畫包括虎頭山青創基地、幼獅國際青年創業村等青創基地，鄰近的中央警察大學校內也設有世界警察博物館，特價商品考量桃園的外籍移工約10萬人、新住民約6.5萬人，新住民家庭擁有豐富的文創能量，是桃園市多元文化的縮影，加上中央政府推動新南向政策，當場宣布將朝「新住民文化會館」設計。
鄭文燦強調，2015年已公告指定為歷史建築，將保留原建物風格修復，提供法律諮詢、協會輔導、親子學習及母語人才培訓等新住民相關服務，並活化為文創聚落，舉辦文化、體育、美食交流等活動，達到多元綜合性功能，預計以1年半的期程完成修復及營運計畫，力拼明年中開工，並由市府自己營運管理。
工商時報【本報訊】
第一波活動產品數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。
幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。
（摘自本書第三章）
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